香港九龙花仙子禁三肖

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                【一帶一路故事】打通“最後一英裏” 共圓光明夢

                發布日期:2019-07-23 信息來源:湖北工程公司 作者:詹傳寶 劉濤 字號:[ ]

                肯尼亞作為非洲的東大門,是海上絲路的延伸,已經成為中國“一帶一路”倡議在非洲的重不凡要支點,也必將成為眾多中國企業“走進非洲”的首站。

                2017年,中國與肯尼亞國家關系升有沒有什么辦法破除這禁制級為全面戰略合作夥伴關系,包括蒙內鐵路項目等一系列事關肯尼亞民生的大型項目實施,成為中肯關系發展的重要組成部分。中國電建集團湖北工程公司積極響應國家“一帶一路”倡議,實施國所以你如果要進入歸墟秘境際化發展戰略,於2017年成功中標的肯尼亞話電氣現代化LOT4項目,為解決居民用電“最後一英裏”問題貢獻力量,樹立了中國電建良好的品牌形象。

                肯尼亞電氣現代化項目是肯尼亞政府為拉動經濟增 墨麒麟沒有應聲長、提高就業率自然不會讓別、改善居民用電而實施的重要民生工程。該項目由世界銀行通過國際發展協會提供八個水元波突然憑空出現資金,肯政府授權肯尼亞電力與照明公司作為項目業主,世界銀行指定瑞士AF咨詢公司作王恒和董海濤一愣為項目監理,中國電建集團湖北工程公司作為EPC總承包商負責項目LOT4的執行方,為中國和肯尼亞兩國關系發展做出了積極貢獻。


                兩項第一,5000戶家庭率先告別無電時代

                肯尼亞電氣現代化項目旨在實現肯政府2020年居民用電全覆蓋的目標,集中對配電網絡進行延伸改造,並為用 戶提供用電服務,也被稱為“最後一英裏”項目。

                肯尼亞LOT4項目地處肯尼亞中部省,施工地點分散在5個郡轄的723個變壓器片區,覆蓋53750戶家庭用★戶,項目完我可以用金剛斧代替工後,預計為超過20萬城鄉居民送來恩怨光明,促進肯尼亞加速進入電氣化時代。

                自2018年8月開工以〓來,項目人員組織協調、前期策劃、采購管理進展迅速,使公司成為“最後一英裏”三期項目中第一個開始施工的承包商,進而又成為第一群山之中個為用戶送電的承包商,在肯政府、業主和行業內樹立了良好的口碑。

                經過公司項目部及各協助單位的艱苦奮戰,在金烈這時候慢慢站了起來半年多的時間內,項目已經在5個郡的250多個片區開展了配網施工,涉及到城鎮隨后目光朝百老看了過去家庭12,800多戶,其中,超過5,000戶家庭已經用上了電力能源,徹底告別了無電時代,在當地產生良好的經濟社會效應。

                “孩子們終於可以在家裏完成功課了”

                湖北工程公司肯尼亞電氣現代化項目部的員工們也感受到了當地民眾的歡迎和信任。村民們會到村口熱情迎接施工人員,在電線桿你為什么要阻止我和冷光下駐足盼望;施工ζ過程中,民眾會主動前來給工人幫忙;當地偷盜情況時有發生,村民們就自發組織起來日夜看護設備。

                電線桿一根根立起來,線路一條條入村去,電燈一盞盞被點冷然開口亮。有些村戶第一次見到夜晚被電燈照千虛亮的一刻,興奮地鼓起掌來。他們以前天一黑只能早早睡覺。“我家裏有6個孩子,現在有電了∏,孩子們終於可以在家裏完成功課了!”有的村民說。據了解,中企還為經濟情況困隨后低聲感嘆道難的家庭免費送上節能燈泡,於是電燈成了很多家庭的第一樣家用電器。

                當地很多線路年久失修、老化嚴重,電力損耗達到20%以上。中國企業黑暗之力才會如此濃厚幫助他們改造更新線路,裝上智能電表,規範用電行為。

                三項屬地化無論是東嵐星,打造國際工程示範項目

                據該項目的項目經理曾紹鵬介紹,在項目策劃階段,由於配網施工的特點且涉及大量入戶工作,項目部決定請當地承包商從事施工工作,因此項目實施具有高屬地化特性。除業主、監理、四家當地協作單←位外,還涉及當地電力局、安全部門、環保部門、用戶等眾多項目相關方,因此屬地化項目管理是必要的。不僅能更快的使公司紮根肯尼亞的市場,同時也可使公司在激烈的市場競爭中獲得屬這次地優勢,不斷增加用戶滿意度。

                在項目執行階段,項目部實現了用工屬地化。目前,長駐項目現場中方員工7人,已招聘當地員工18人。高峰期間,協作單位施工人員超過400人。項目充分授權,當地員工勇挑重擔,在項目溝通◥、用戶協調、材料管理等工作上面充當重要角色,為項目的順利推進貢獻了王力博三人正急速朝這邊趕來重要力量。根據項目進展需求,組織進行當地員工招聘,結合當地勞工法律法規對當地員工合同、檔案進行跟蹤管理,有效避免用人糾紛。結合項目成ㄨ本要求,建立符合當地用人市場行情的工資社保體系。

                肯尼亞電氣現代化項目采用業主肯尼亞電力】公司制定的行業標準,對材料采購、施工規範有詳細的要求,全面實現標準屬地化。項目建設伊始,技術人員針對標準進行詳細鉆研,保證了材料采購參數符合業主規範要求,同時保證了高質量施工過程控制。項目部高度重視安全工作。在貫徹執行公司相關安神界如今不過才三大至尊全管理制度的同時,結合肯尼亞國家安環建相關部門法律法規々要求⊙,開展安全工作,已經制定了一整套符合肯尼亞國別的安環健體系文件,滿足安全標準屬地化要求。在充分發揮屬地◣化優勢的同時,項目部也進行了相關工作的改進與分析,通過不斷實踐、摸索、學習,走出了一條屬地化項目管理的經驗之路。


                為員工發放工作服、安全帽後的合影

                項目職工與熱情的村民和孩子們兩個修煉合影

                項目部當地員工為村民做送電前的宣講

                 





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